ANÁLISIS DE LA POLÍTICA SALARIAL DE LA EMPRESA

• Adquisición de las competencias necesarias para la realización de la evaluación del desempeño.
• Adquisición de las competencias necesarias para una gestión salarial basada en la productividad, las competencias y el desarrollo de las mismas.
• Ser capaz de analizar la política retributiva actual y valorar la posibilidad de cambio en la misma.
• Ser capaz de analizar la valoración del desempeño de los puestos de trabajo.
• Ser capaz de utilizar el sistema de compensación como herramienta de estratégica.
• Ser capaz de establecer los principios generales de la evaluación del desempeño.

• INTRODUCCIÓN SOBRE LA POLÍTICA RETRIBUTIVA EN LA EMPRESA
• RETRIBUCIÓN
• POLÍTICA RETRIBUTIVA

UNIDAD 2. DIRECCIÓN POR OBJETIVOS

• INTRODUCCIÓN
• VALORACIÓN DEL DESEMPEÑO
• DIRECCIÓN POR OBJETIVOS
• EMPOWERMENT – RESULTADOS EFICIENTES

UNIDAD 3. SISTEMAS DE COMPENSACIÓN E INCENTIVOS

• INTRODUCCIÓN
• ELEMENTOS DE UN SISTEMA DE COMPENSACIÓN E INCENTIVOS
• BENEFICIOS DE UN SISTEMA DE COMPENSACIÓN E INCENTIVOS

UNIDAD 4. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO: PRODUCTIVIDAD, COMPETENCIA Y DESARROLLO

• INTRODUCCIÓN
• CONCEPTO Y CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
• VALORACIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD
• VALORACIÓN DE LAS COMPETENCIAS Y SU DESARROLLO
• PROCESO DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
• RETRIBUCIÓN VARIABLE
• PLANES DE RETRIBUCIÓN FLEXIBLE
• COMPENSACIÓN COMO HERRAMIENTA ESTRATÉGICA